Vers l’entreprise à énergie positive :

Cursus Organisation Agile

Nous avons conçu ce cursus de formation intitulé « vers l’entreprise à énergie positive : cursus organisation agile » pour répondre à un besoin que nous avons perçu chez nos clients :

plus d’efficacité et d’agilité,
des collaborateurs plus engagés et responsables qui prennent des initiatives et qui innovent,
des équipes solidaires qui coopèrent de façon optimale,
un environnement de travail agréable qui permet à chacun de s’épanouir professionnellement.

Nous avons à coeur d’aider les personnes qui veulent changer les choses à s’orienter, à choisir le fonctionnement futur, à décider du processus de changement et à réussir.

La formation « Animer… » vise à former ceux qui utilisent les nouveaux modes d’organisation au quotidien. Il est utile d’avoir au moins une ou deux personnes formées dans chaque équipe.
La formation « Piloter une transformation… » est un atout pour ceux qui vont choisir et mener la transformation (les coachs, les agents du changement et les managers).
Nous utilisons des outils en open source et une diversité de référentiels qui vous donneront la liberté de choisir votre propre approche, sans vous enfermer dans un modèle ou vous rendre prisonnier d’une propriété.

Animer une équipe et une organisation avec les outils de gouvernance partagée.

Renseignements ou inscription

Vous avez envie de faire un saut qualitatif dans le travail d’équipe ?
Besoin de renouveler vos pratiques de management ?
Une approche globale vous permettrait d’avancer plus vite que de traiter les problèmes de coopération un par un ?

Découvrez de nouveaux horizons pour un management innovant, qui responsabilise, autonomise, permet un haut niveau de coopération inégalé, et libère les énergies créatives au service d’un projet commun !

Ce parcours de formation vous permet de comprendre, expérimenter et savoir animer le travail d’équipe et de tenir un rôle de facilitation issu des nouveaux modes de gouvernance partagée. Nous nous appuyons sur la Démarche Gouvernance Cellulaire, un référentiel open source qui s’inspire de l’Holacracy, de la Sociocratie et de l’Elément Humain.

Modalités :

6 modules de 2 à 3 h en visio + 2 jours en présentiel + cours en ligne avec vidéos et documents pédagogiques

Grâce au bon équilibre entre théorie, pratique et temps d’échanges, vous repartirez avec un savoir-faire concret de facilitation de processus de gouvernance partagée et d’intelligence collective.

Christophe Hérault et Rose Christin, en praticiens-chercheurs, contribuent à enrichir le référentiel Gouvernance Cellulaire. Avec leur expertise du sujet, ils sauront vous transmettre les subtilités de la démarche.

Ils vous partageront avec enthousiasme leur passion pour cette forme d’organisation et de management au service de l’efficacité humaniste.

Programme détaillé :

Programme formation

Notre vidéo de présentation de la formation

Témoignages

Besoin de renseignements ? Vous hésitez ? Christophe Hérault pourra répondre à toutes vos questions.

Prenez RDV ici ou écrivez à : christophe.herault@coeffy.fr

Inscription : Merci de remplir le formulaire.

Renseignements ou inscription

Le tarif par personne : 1 550,00 € HT – soit 1 860,00 € TTC

Dates, horaires et lieu :

Module	Date	horaire	modalité	Durée
M1	26/02/2026	14h-17h	Visio	3h
M2	05/03/2026	14h-16h	Visio	2h
M3	17/03/2026	14h-16h	Visio	2h
M4	24/03/2026	9h – 12h 13h30 – 17h30	Grenoble	7h
M4	26/03/2026	9h – 12h 13h30 – 17h30	Grenoble	7h
M5	21/04/2026	14h-16h	Visio	2h
M6	05/05/2026	14h-16h	Visio	2h
M7	28/05/2025	14h-16h	Visio	3h
			Total	28h

Piloter une transformation organisationnelle ou managériale avec des outils innovants

Inscription

Vous avez envie de créer, transformer ou améliorer une organisation en utilisant les innovations managériales et les principes de la gouvernance partagée ?

Cette formation est faite pour vous, que vous soyez accompagnant extérieur ou membre de la structure :

– Apprenez à accompagner une organisation ou une équipe pour définir le mode managérial qui lui convient.

– Découvrez les éléments constitutifs des démarches de gouvernances visant l’efficacité humaniste.

– Sachez questionner les différents paramètres pour être au plus près des besoins réels du collectif.

– Construisez avec les parties prenantes les prochaines actions à mettre en place et la feuille de route adaptable qui permettra des changements effectifs dans la durée.