Ateliers thématiques
“LES ESSENTIELS”
Des ateliers participatifs clé en main pour outiller les participants sur une thématique précise.
- Objectif : Donner l’impulsion pour lancer 2026 avec les idées claires, les bons réflexes et les bons outils sur votre thématique.
- Format : 3h (1 750 € HT*), présentiel
Par exemple :
Ecrire ensemble la vision de mon projet/de mon équipe
- Elaborer la vision partagée, pour une équipe alignée et embarquée autour de son projet
- Le processus passe par l’écriture de la raison d’être du projet/de l’équipe : clarifier ce que nous apportons au monde, ce qui manquerait si nous n’étions pas là : un cap, un guide pour les prises de décisions, un levier d’inspiration pour les membres
Définir les rôles dans mon équipe
- Elaborer la raison d’être de chaque rôle et ses attendus, pour que chacun trouve du sens et de l’inspiration dans la façon dont son rôle est défini, et apporter de la clarté dans les interactions (qui fait quoi, qui livre quoi à qui).
- Méthode inspirée de l’holacratie
Des décisions collectives solides et fédératrices
- Découvrir et mettre en pratique un processus efficace de prise de décision : la décision par consentement
- Un processus très clair et cadré, qui aboutit à une décision à laquelle chacun a consenti.
- Une pratique qui invite chacun à se responsabiliser et à questionnement sa posture pour se mettre au service du collectif.
Reconnaissance et feedback
- Nourrir la confiance en soi, le développement des personnes et en cultivant une culture du feedback, et en utilisant un l’outil « Feedback de développement »
- Identifier l’importance de la reconnaissance
- Distinguer le feedback de développement de l’évaluation, le conseil, le recadrage, les félicitations
Gérer la complexité du système de parties prenantes
- Gérer des enjeux divergents entre les parties prenantes, tenant compte des facteurs humain et organisationnel.
- Cartographier les acteurs, leur raison d’être, leurs enjeux et leurs besoins.
- Contractualiser les engagements pour des relations claires et saines
- Explorer les clés de la sociodynamique (stratégie des alliés, maîtrise de l’opposition au projet)
Co-créer une charte relationnelle
- Clarifier les façons d’être et de faire ensemble.
- Co-construire les règles du jeu qui favorisent la confiance, la coopération et le respect mutuel.
- À partir de situations vécues, identifier ce qui soutient ou fragilise la relation
- Formuler les engagements communs sous forme de pratiques concrètes dans un cadre partagé et vivant.
Mieux se comprendre, mieux communiquer
- Renforcer les liens du collectif en partageant un moment qui favorise la connaissance mutuelle et la compréhension de soi.
- Prendre conscience des différences de fonctionnement entre les personnes, et identifier comment elles influencent nos relations et nos échanges.
- Transformer ces différences, parfois source de tension, en leviers de coopération plus juste et efficace.
Faire de l’amélioration continue un réflexe collectif
- Quels sont les freins que rencontrent les gens lorsqu’ils voient des problèmes au travail ? (syndrome de la poussière sous le tapis)
- Libérer la parole pour oser parler de ce qui ne va pas et chercher des solutions
- Les bonnes pratiques pour collecter les idées d’amélioration et les mettre en œuvre
- Développer une culture de l’essai-apprentissage