J’y suis allé sans aucune méthode, juste avec la confiance : l’histoire d’AI … ce que nous sommes, ce que nous avons compris et construit en 15 ans

Pascal Mioche – Président chez AUTOMATIQUE ET INDUSTRIE

Comment convaincre une entreprise de 1500 personnes pour qu’elle fasse sa part … et concrètement, ce qui est mis en place.

Anne Darricades – Chargée de mission Direction /Programmes RSE et HG Academy chez HARDIS GROUP

L’histoire de la création d’une filiale dans une entreprise de service à la personne qui a décidé d’innover (organisation, management) pour valoriser le métier de lavandier : décision, chemin et concrètement

Lionel Strasbach et Bénédicte Million – Directeur délégué et Directrice d’agence de La compagnie des lavandières

Faire confiance immédiatement ? C’est possible. Témoignage d’un professeur et agitateur qui fait ce qu’il dit, même dans sa classe.

Emmanuel Delessert – Auteur chez Hachette Livre

Bilan de notre lancement 2 ans plus tard : les deux stratégies employés et pourquoi cela n’a pas marché et maintenant cela marche

Pauline Loriot & Rodolphe Baron – Facilitatrice de l’intelligence collective et président de Solenciel France / Présidente Woodalpine et Rodolphe Baron 

Comment une transformation inspirée du modele des entreprises libérées peut s’implémenter sur un périmètre au sein d’un grand Groupe au management plus traditionnel : ce qui a marché, ce qui a coincé et les conseils que je peux donner maintenant

Christian Bardot – ex VP Avionics programs au sein de Thalès

Pourquoi et comment la légumerie ABEpluche, laboratoire d’expérimentation, est devenu une source d’énergie pour tous et en particulier pour moi, directrice

Marianne Molina – Directrice associée chez AB Epluche / Isère à Saisonner

On est fou, on a quitté une entreprise à énergie positive : en quoi ce modèle nous a révélé au point d’avoir besoin d’aller voir ailleurs. 

Stéphanie Camps DRH & Sylvie Demathieu – Ex salariées de Nicomatic

Comment une équipe de production a demandé et mis en place concrètement son autonomie opérationnelle, managériale et stratégique.

Victor Lopes Silva & Stéphanie Camps, outilleur et ex directrice du développement des richesses humaines et chez Nicomatic

Témoignage de 2 capitaines qui ont quitté le bateau d’une aventure en gouvernance partagée : ce qu’ils ont appris, comment ils ont décidé de continuer. 

Cédric Reynier et Gilles Christin – Fondateur et refondateur du Pain des Cairn et maintenant gérant de Dragonne Pizza et source d’un projet de boulangerie bio

Pourquoi et comment nous sommes arrivés naturellement à mettre en place ces pratiques, sans s’en rendre compte.

Pierre-Louis Roussel et Thomas Gauthier –
Dirigeant & consultant d’Aatiko Conseils

La réunion tactique pour donner du pouvoir d’agir à tous. Présentation de notre pratique depuis un an et les différents changements que cela a impliqué (management, communication, pouvoir, …)

Hélène Clot – Directrice stratégie, innovation et relation citoyenne
Grenoble alpes métropole

Les limites humaines d’une transformation culturelle et managériale vécue de l’extérieur puis de l’intérieur : quels pouvoirs des accompagnements réalisés dedans ou dehors ?

Jean-Luc Christin – Ex rôle transformation et DRH d’une entreprise de 500 personnes

18 mois de permaentreprise à l’Agence de Grenoble : Actions, engagements, impacts, mesures et quels enseignements vous partager?

Bénédicte Angrand / Sétaré Cousin – RRH et vélotaffeuse chez Norsys & Directrice Région Sud Est chez Norsys

Habitabilité de la terre : comment l’entreprise, puissant levier de la société, fait sa part ? Notre choix de l’entreprise à mission et notre chemin.

Jérôme Cro, Dirigeant de CROS SAS à Mission – Marlene WERST, au service support aux opérations

Comment passer de salarié à intrapreneur, posture indispensable pour incarner ensemble cette gouvernance partagée
que nous avons décidé d’installer depuis notre passage en scop ?

Caroline Sieurin, Kelly Herellier et Karine Macquet  – Rezo

L’histoire folle d’une transmission d’entreprise du BTP à ses salariés avec la mise en place de la gouvernance partagée :
les actions, les découvertes et les surprises.

Dominique Salin, Sofian Mongelli – Dirigeant/cédant et repreneur de ICS

Qu’est-ce que je fais pour que les individus puissent épanouir leur talent dans l’entreprise ? A plusieurs endroits de l’organisation, comment j’agis à mon niveau. Comment tous les jours, je créée ma boîte !

Jean-Christophe Boulay et Elise Moussy – Manager et facilitatrice en intelligence collective et gouvernance partagée chez Orange