Conférences inspirantes et ateliers
Donnez un nouvel élan à votre équipe, avec un temps collectif inspirant !
Profitez de cette bascule de l’année pour ouvrir les perspectives et booster l’énergie de vos équipes !
Notre ambition ? Faire de vos événements de véritables temps d’impulsion collective grâce à des conférences inspirantes et interactives.
Nous créons des espaces de partage inédits autour de sujets stimulants pour faire émerger des dynamiques d’équipe engagées et coresponsables : Robustesse, entreprise hyper-apprenante, manager & coopérer en 2026, agilité relationnelle, décision collective, & autonomie et responsabilité.
Autant de sujets clés pour nourrir la réflexion et donner l’élan de se mettre en mouvement.
Pour s’adapter parfaitement à vos objectifs et à votre timing, nous vous proposons :
3 formats d’animation
CONFERENCES INSPIRANTES
La conférence intégrée à votre programme.
- Objectif : Ouvrir les horizons et stimuler la réflexion.
- Format : 1h30 – 850€ HT*
*prix jusqu’à 15 participants, hors forfait de déplacement
CONFERENCE + ATELIER
La conférence suivie d’un atelier collaboratif.
- Objectif : Passer des concepts à la pratique : s’approprier les approches et repartir avec les clés pour les activer.
- Format : 3h – 1750 € HT*
*prix jusqu’à 15 participants, hors forfait de déplacement
CONFERENCE + ATELIER + SEMINAIRE
Conférence, atelier et animation complète de votre séminaire.
- Objectif : Un fil rouge clé, rythmé par des ateliers de co-construction et des livrables directement exploitables.
- Format : 1 journée – 3250€ HT*
*prix jusqu’à 15 participants, hors forfait de déplacement
Découvrez nos thématiques
La Robustesse
La Robustesse, un chemin pour redonner du sens à notre pouvoir d’agir
Comment agir quand la recherche de performance absolue épuise nos ressources et nos équipes ? Quelles sont les stratégies d’adaptation à copier sur le vivant ? Comment oser la « dé-optimisation » pour retrouver des marges de manœuvre et de la sécurité ? Quel est le rôle du collectif pour s’auto-organiser face à l’imprévu ? Comment passer d’une logique d’exploitation à une éthique du soin envers son écosystème ? Quelle responsabilité avons-nous envers les générations futures dans nos modes de décision actuels ?
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Assertivité - agressivité saine
L’agressivité saine, responsabilités de chacun, de l’équipe et de l’organisme
Comment agir quand l’agressivité apparait de manière violente ?
Qui peut agir ? Qui doit agir ? Avec quels antidotes ? Comment régénérer une atmosphère de travail saine et agréable ?
- Quelles possibilité pour l’équipe qui subit ou observe cette agressivité ?
- Quel est le rôle du management ?
- Quelles sont les possibilités de la personne qui agit de manière violente ?
- Quelle est la responsabilité de l’organisme ?
Manager et coopérer en 2026
Découvrir les atouts des nouveaux modes de gouvernance et commencer à rêver à un nouveau fonctionnement.
Vous repérez comment piloter des humains compétents, auto-déterminés, adultes et vous disposez d’une banque d’outils vraiment pratique, loin des théories dogmatiques.
Nous vous racontons l’histoire de madame Hop∙e, la manager qui voulait mieux manager et nous démystifions les nouveaux modes de gouvernance en revisitant l’histoire du management.
Pour allumer l’envie d’évoluer, prendre la température de l’envie de changer et donner à toutes et tous l’occasion de douter et de co-construire votre façon de travailler ensemble.
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L'ENTREPRISE HYPER_APPRENANTE
Quand le métier n’est plus de savoir utiliser les outils, ni même d’aller chercher de nouvelles façon de faire, mais d’apprendre rapidement et collectivement :
- à utiliser les dernières évolutions technologiques en permanence (particulièrement adapté pour l’usage de l’intelligence articifielle)
- à intégrer de nouveaux membres dans un métier pointu.
- à remplacer un collègue expert avant son départ
- à développer de la polyvalence et gagner en robustesse d’organisation
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Coresponsabilité et Engagement
Comment créer une organisation où chacun a envie de prendre sa part ?
Pourquoi certaines équipes prennent-elles des initiatives tandis que d’autres restent attentistes ? Peut-on responsabiliser et donner du pouvoir d’agir sans abandonner le cadre ? À travers des exemples, des recherches sur la motivation et les pratiques des organisations responsabilisantes, cette conférence invite à explorer le lien entre autonomie, responsabilité et performance collective.
Ouvrons le débat, questionnons nos habitudes et imaginons des façons plus engageantes de travailler ensemble.
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DECISIONS COLLECTIVES
Comment sécuriser les décisions et engager une équipe sans y passer des heures ?
Comment éviter le goulot d’étranglement managérial face aux fréquentes surcharges décisionnelles ? Comment garantir l’adhésion de vos équipes sur des choix complexes sans s’épuiser dans la recherche d’un consensus mou ? Quelles leçons tirer des sciences comportementales pour éviter les « décisions absurdes » et le piège des biais collectifs ? Comment choisir, selon l’enjeu, entre décision managériale ou décision collective ?
Revisitez les processus classiques (décision autoritaire, sollicitation d’avis, vote …) et trouvez de l’inspiration dans les modèles de gouvernance innovants, comme la décision par consentement, pour décider au bon niveau et transformer chaque arbitrage en un moteur d’efficacité pour votre organisation.
Cette conférence-atelier apporte des repères théoriques et méthodologiques concrets pour fiabiliser vos prises de décision, tout en vous faisant expérimenter des processus collectifs immédiatement actionnables au sein de votre équipe.