Conférences inspirantes et ateliers
Des conférences et ateliers participatifs clé en main pour outiller les participants sur une thématique précise.
- Objectif : Donner une impulsion avec des idées claires, les bons réflexes et les bons outils sur votre thématique.
- Format (exemple) : 3h (1 750 € HT*), présentiel
Les conférences peuvent êtres données seules, sans atelier.
La Robustesse
La Robustesse, un chemin pour redonner du sens à notre pouvoir d’agir
Comment agir quand la recherche de performance absolue épuise nos ressources et nos équipes ? Quelles sont les stratégies d’adaptation à copier sur le vivant ? Comment oser la « dé-optimisation » pour retrouver des marges de manœuvre et de la sécurité ? Quel est le rôle du collectif pour s’auto-organiser face à l’imprévu ? Comment passer d’une logique d’exploitation à une éthique du soin envers son écosystème ? Quelle responsabilité avons-nous envers les générations futures dans nos modes de décision actuels ?
Conférence atelier de 2h15
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Manager et coopérer en 2026
Découvrir les atouts des nouveaux modes de gouvernance et commencer à rêver à un nouveau fonctionnement.
Vous repérez comment piloter des humains compétents, auto-déterminés, adultes et vous disposez d’une banque d’outils vraiment pratique, loin des théories dogmatiques.
Nous vous racontons l’histoire de madame Hop∙e, la manager qui voulait mieux manager et nous démystifions les nouveaux modes de gouvernance en revisitant l’histoire du management.
Pour allumer l’envie d’évoluer, prendre la température de l’envie de changer et donner à toutes et tous l’occasion de douter et de co-construire votre façon de travailler ensemble.
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L'ENTREPRISE HYPER_APPRENANTE
Quand le métier n’est plus de savoir utiliser les outils, ni même d’aller chercher de nouvelles façon de faire, mais d’apprendre rapidement et collectivement :
- à utiliser les dernières évolutions technologiques en permanence (particulièrement adapté pour l’usage de l’intelligence articifielle)
- à intégrer de nouveaux membres dans un métier pointu.
- à remplacer un collègue expert avant son départ
- à développer de la polyvalence et gagner en robustesse d’organisation
Conférence atelier de 2h15
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Assertivité - agressivité saine
L’agressivité saine, responsabilités de chacun, de l’équipe et de l’organisme
Comment agir quand l’agressivité apparait de manière violente ?
Qui peut agir ? Qui doit agir ? Avec quels antidotes ? Comment régénérer une atmosphère de travail saine et agréable ?
- Quelles possibilité pour l’équipe qui subit ou observe cette agressivité ?
- Quel est le rôle du management ?
- Quelles sont les possibilités de la personne qui agit de manière violente ?
- Quelle est la responsabilité de l’organisme ?
DECISIONS COLLECTIVES
Comment sécuriser les décisions et engager une équipe sans y passer des heures ?
Comment éviter le goulot d’étranglement managérial face aux fréquentes surcharges décisionnelles ? Comment garantir l’adhésion de vos équipes sur des choix complexes sans s’épuiser dans la recherche d’un consensus mou ? Quelles leçons tirer des sciences comportementales pour éviter les « décisions absurdes » et le piège des biais collectifs ? Comment choisir, selon l’enjeu, entre décision managériale ou décision collective ?
Revisitez les processus classiques (décision autoritaire, sollicitation d’avis, vote …) et trouvez de l’inspiration dans les modèles de gouvernance innovants, comme la décision par consentement, pour décider au bon niveau et transformer chaque arbitrage en un moteur d’efficacité pour votre organisation.
Cette conférence-atelier apporte des repères théoriques et méthodologiques concrets pour fiabiliser vos prises de décision, tout en vous faisant expérimenter des processus collectifs immédiatement actionnables au sein de votre équipe.
Conférence-atelier de 2h30
Autonomie et responsabilité
Comment engager les membres de son équipe ?
Une conférence qui remet l’église au centre du village des entreprises : les humains.
Repartez avec les idées claires sur différentes approches pour mobiliser et atteindre les résultats et pour donner à toutes et tous les moyens de mobiliser leurs caractéristiques d’entrepreneurs.
Réfléchissez au contrat de liberté d’agir et à ses responsabilités, choisissez celui que vous déploierez.
Regarder la coopération attendue sous l’angle des opérations, des orientations générales, des réorganisations et du soin porté à la relation inter-personnelle.