« De l’inspiration à l’action pour construire l’entreprise de demain »

Qu’est ce que c’est ?

Chez Co’effy, nous accompagnons les collectifs en transition pour intégrer de nouvelles pratiques managériales et organisationnelles.

Notre conviction : pour aborder et mener ces transitions qui bousculent nos repères et challengent la culture professionnelle traditionnelle, nous avons besoin d’inspiration, de retours d’expérience, de voir et de comprendre ce qui est fait concrètement ailleurs. Nous avons besoin de rencontrer des personnes qui ont vécu, testé, échoué, recommencé, changé, célébré la mise en oeuvre de ces pratiques de gouvernance et de management innovantes, et qui partagent leur expérience.

C’est pourquoi nous avons créé la Communauté Energise ta Boite :

Une communauté vivante dédiée aux entreprises, aux associations, aux étudiants et aux chercheurs en innovation organisationnelle et managériale, pour rester en lien, échanger et se soutenir dans l’innovation managériale et organisationnelle, pour construire l’entreprise de demain :
une entreprise à énergie positive qui donne plus d’énergie aux gens qu’elle ne leur en prend !

    • L’accès à un réseau francophone (France, Québec, Suisse, …) de personnes mettant en oeuvre des innovations managériales et organisationnelles dans leurs structures (entreprise, collectif, association, groupe, …) ou intéressées par celles-ci, et de chercheurs sur ces sujets
    • L’intégration dans la plateforme d’échange « La communauté Energise ta boite »
    • L’accès aux visios de rattrapage des 24 témoignages faits lors de la journée de lancement de la communauté « Energise ta boite ». (détails ci-dessous)
    • L’accès aux rencontres organisées et animées par Co’effy pour répondre aux demandes de ses membres (co-développement, benchmarking, analyse de besoin, revue de projet, étude de cas, échange avec les chercheurs ou tout autre expert, temps convivial, …)
    • L’accès aux rencontres « Parlons management et entreprise de demain » organisées et animées tous les 2 mois par Co’effy
    • L’accès aux résultats/productions issus de ces différentes rencontres
    • Toute personne qui met en oeuvre des innovations managériales et organisationnelles dans sa structure (entreprise, collectif, association, groupe, …),
      qui souhaite le faire ou qui est intéressée par ces sujets
    • Aux chercheurs travaillant sur les innovations managériales et organisationnelles

    A ce jour, la communauté compte 96 membres.
    Cette communauté n’est pas ouverte aux personnes vendant leurs services sur ce sujet, en particulier si ces personnes sont indépendantes (des « penseux » mais pas des « faiseux »). Pourquoi cette restriction ? Leurs présences pourraient empêcher les membres de parler de leurs besoins et difficultés, de peur de devoir repousser des démarchages non sollicités.

    • Un abonnement avec financement de son entreprise : 110 € HT (soit 132 € TTC)
      Si vous avez besoin d’un devis, contactez-nous
    • Un abonnement avec financement personnel : 55 € TTC
      Cet abonnement est payé par la personne en son nom propre. Ce n’est pas l’entreprise qui paie (en direct ou via des frais de mission)
    • L’abonnement à la communauté est valable 1 an, de date à date.

    Les témoignages du 17 mars 2023 :

    L’histoire de nos deux projets d’autonomisation d’équipe sur 2 périmètres différents : Top & Flop !

    Magalie Gobard – Chargée de projets transformation chez ARaymond Network

    J’y suis allé sans aucune méthode, juste avec la confiance : l’histoire d’AI … ce que nous sommes, ce que nous avons compris et construit en 15 ans

    Pascal Mioche – Président chez AUTOMATIQUE ET INDUSTRIE

    Comment convaincre une entreprise de 1500 personnes pour qu’elle fasse sa part … et concrètement, ce qui est mis en place.

    Anne Darricades – Chargée de mission Direction /Programmes RSE et HG Academy chez HARDIS GROUP

    L’histoire de la création d’une filiale dans une entreprise de service à la personne qui a décidé d’innover (organisation, management) pour valoriser le métier de lavandier : décision, chemin et concrètement

    Lionel Strasbach et Bénédicte Million – Directeur délégué et Directrice d’agence de La compagnie des lavandières

    Faire confiance immédiatement ? C’est possible. Témoignage d’un professeur et agitateur qui fait ce qu’il dit, même dans sa classe.

    Emmanuel Delessert – Auteur chez Hachette Livre

    Bilan de notre lancement 2 ans plus tard : les deux stratégies employés et pourquoi cela n’a pas marché et maintenant cela marche

    Pauline Loriot & Rodolphe Baron – Facilitatrice de l’intelligence collective et président de Solenciel France / Présidente Woodalpine et Rodolphe Baron 

    Comment une transformation inspirée du modele des entreprises libérées peut s’implémenter sur un périmètre au sein d’un grand Groupe au management plus traditionnel : ce qui a marché, ce qui a coincé et les conseils que je peux donner maintenant

    Christian Bardot – ex VP Avionics programs au sein de Thalès

    Pourquoi et comment la légumerie ABEpluche, laboratoire d’expérimentation, est devenu une source d’énergie pour tous et en particulier pour moi, directrice

    Marianne Molina – Directrice associée chez AB Epluche / Isère à Saisonner

    On est fou, on a quitté une entreprise à énergie positive : en quoi ce modèle nous a révélé au point d’avoir besoin d’aller voir ailleurs. 

    Stéphanie Camps DRH & Sylvie Demathieu – Ex salariées de Nicomatic

    Comment une équipe de production a demandé et mis en place concrètement son autonomie opérationnelle, managériale et stratégique.

    Victor Lopes Silva & Stéphanie Camps, outilleur et ex directrice du développement des richesses humaines et chez Nicomatic

    Témoignage de 2 capitaines qui ont quitté le bateau d’une aventure en gouvernance partagée : ce qu’ils ont appris, comment ils ont décidé de continuer. 

    Cédric Reynier et Gilles Christin – Fondateur et refondateur du Pain des Cairn et maintenant gérant de Dragonne Pizza et source d’un projet de boulangerie bio

    Pourquoi et comment nous sommes arrivés naturellement à mettre en place ces pratiques, sans s’en rendre compte.

    Pierre-Louis Roussel et Thomas Gauthier –
    Dirigeant & consultant d’Aatiko Conseils

    La réunion tactique pour donner du pouvoir d’agir à tous. Présentation de notre pratique depuis un an et les différents changements que cela a impliqué (management, communication, pouvoir, …)

    Hélène Clot – Directrice stratégie, innovation et relation citoyenne
    Grenoble alpes métropole

    Les limites humaines d’une transformation culturelle et managériale vécue de l’extérieur puis de l’intérieur : quels pouvoirs des accompagnements réalisés dedans ou dehors ?

    Jean-Luc Christin – Ex rôle transformation et DRH d’une entreprise de 500 personnes

    18 mois de permaentreprise à l’Agence de Grenoble : Actions, engagements, impacts, mesures et quels enseignements vous partager?

    Bénédicte Angrand / Sétaré Cousin – RRH et vélotaffeuse chez Norsys & Directrice Région Sud Est chez Norsys

    Habitabilité de la terre : comment l’entreprise, puissant levier de la société, fait sa part ? Notre choix de l’entreprise à mission et notre chemin.

    Jérôme Cro, Dirigeant de CROS SAS à Mission – Marlene WERST, au service support aux opérations

    Comment passer de salarié à intrapreneur, posture indispensable pour incarner ensemble cette gouvernance partagée
    que nous avons décidé d’installer depuis notre passage en scop ?

    Caroline Sieurin, Kelly Herellier et Karine Macquet  – Rezo

    L’histoire folle d’une transmission d’entreprise du BTP à ses salariés avec la mise en place de la gouvernance partagée :
    les actions, les découvertes et les surprises.

    Dominique Salin, Sofian Mongelli – Dirigeant/cédant et repreneur de ICS

    Qu’est-ce que je fais pour que les individus puissent épanouir leur talent dans l’entreprise ? A plusieurs endroits de l’organisation, comment j’agis à mon niveau. Comment tous les jours, je créée ma boîte !

    Jean-Christophe Boulay et Elise Moussy – Manager et facilitatrice en intelligence collective et gouvernance partagée chez Orange

    Les 96 membres de la communauté à fin mars 2023 sont issus d’une cinquantaine d’entreprises/collectivité : 

    AATIKO CONSEILS – ABEpluche – Alec – Alpes Isère Habitat – Araymond Fluid Connection – ARTELIA – ASYGN – Automatique & Industrie – Becton Dickinson – Campus Skills – CCI Grenoble – CEA – CITIZ – Cros – Decathlon – EDF – Existe-en-ciel – General Electric – Grenoble Alpes Metropole – Grenoble-INP – Hardis-Group – IAE – ICS – Inria – INSEEC – Insight Outside – La dragonne – La Compagnie Des Lavandières – Lycée d’Annecy – Medtronic – Mimetys – Neovision – Nicomatic – Norsys – Orange – Photoweb – Pics / Ecowgaz – Raynet – RECOMMERCE – Rezo – SARL Le Lauvitel – SDH – Solenciel – Stemcell – Sysalp – Teledyne e2v – UGA – Ugitech – Ulisse38 – Université Savoie Montblanc