CYCLE D’ATELIERS ROBUSTESSE
Gouverner dans l’incertitude : de la performance à la robustesse
Des séquences co-animées par Club Ecobiz Rh & Management et Co’effy
Pourquoi ce cycle ?
Dans un monde instable, accéléré et traversé de crises multiples, les modèles de gouvernance traditionnels conçus pour optimiser la performance montrent leurs limites.
S’inspirant du vivant, la notion de robustesse ouvre une autre voie : construire des organisations capables de tenir dans la durée, absorber les chocs et rester vivantes malgré l’incertitude.
Notre objectif
Un parcours co-crée par Co’effy et le réseau Ecobiz pour passer d’une logique de résultats à court terme à une logique de viabilité durable qui privilégie la capacité d’adaptation et la robustesse organisationnelle.
Pour qui ?
Dirigeants, managers, RH, membre d’une équipe, responsable RSE, coach interne, acteurs interne de la transformation.
Condition : être ou devenir membre du Réseau Ecobiz
Animation
Groupe de travail co-animé par Nathalie JEAUFFROY , co-dirigeante et associée de CO’EFFY, spécialisée dans l’accompagnement d’entreprises en évolution.
- Des séances pouvant être adaptées et le contenu ajusté en fonction des retours en séances.
- 1 kick-off de 30 min, 4 ateliers de 3h
- Groupes de 6 à 15 participants en présentiel (CCI de Grenoble ou en entreprise)
Orientations de travail
4 séances alternant apports conceptuels, mises en situation immersives et travail sur les réalités concrètes des participants, afin de produire des transformations immédiatement mobilisables dans leurs organisations.
- Diagnostiquer : identifier les zones de fragilité et les dépendances critiques de votre gouvernance actuelle
- Questionner : interroger en profondeur votre modèle organisationnel face aux turbulences
- Concevoir : élaborer des structures plus viables, coopératives et ancrées dans la durée
- Elargir : étendre votre gouvernance à l’écosystème et aux alliances stratégiques
Détails du programme
Diagnostiquer la robustesse de sa gouvernance
Votre gouvernance renforce-t-elle réellement la capacité de votre organisation à durer ?
Identifiez les zones de fragilité, les dépendances critiques et les premiers leviers d’évolution vers une gouvernance plus robuste.
Transformer son modèle économique (ou équipe) face aux turbulences
Comment adapter votre équipe / modèle économique pour rester viable quand le contexte change ?
Jouez à surmonter les scénarios de crises et développer sa résilience d’équipe / modèle éco
Architecturer une gouvernance robustes
Comment concevoir une gouvernance plus robuste pour votre propre organisation ?
Rôles, marges de manœuvre, redondances, coopération… Explorez les principes structurels qui rendent les systèmes vivants capables de durer
Renforcer la robustesse par la coopération
Votre gouvernance fonctionne-elle comme un écosystème de résilience et de coopération ?
Cartographiez ses interdépendances internes et externes, identifiez les dépendances critiques et concevez de nouvelles coopérations créatrices de stabilité
L’approche de travail
Ce cycle est notamment construit avec l’expertise et l’approche de Co’effy à travers le prisme des innovations managériales et organisationnelles. Des pratiques concrètes qui transforment la façon de travailler et de collaborer en augmentant l’engagement dans la coopération au sein des organisations.
Un programme qui s’inspire également des travaux d’Olivier Hamant sur la robustesse du vivant, notamment développés dans La Troisième Voie du vivant (2022) et ses conférences publiques.
Tarif :
460€ HT pour le cycle de 4 ateliers incluant l’accès à la communauté d’entraide et de
partage “Energise Ta Boite”
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