Faites réfléchir et converger vos équipes avec le processus Nonaka

Tous les deux mois, nous vous proposons une vidéo ou un outil à utiliser comme support avec vos équipes pour réfléchir à un thème particulier.

Tous les thèmes visent à améliorer la coopération entre humains qui travaillent ensemble.

Le processus Nonaka est un ingrédient majeur de l’entreprise apprenante.
Il utilise l’intelligence collective et le fonctionnement humain pour générer de la connaissance et une culture commune.

La séance comprend un temps d’expérimentation du processus prêt à être reproduit dans vos équipes et un temps d’explication du processus Nonaka.
Vous repartez avec le support à utiliser et une vidéo de quelques minutes qui explique le processus Nonaka.

Pour les visios « exclusivité ETB », la 1ère participation est offerte et la suivante nécessite une inscription à la Communauté ETB.

Comment agir quand l’agressivité apparait de manière violente ?

Qui peut agir ? Qui doit agir ? Avec quels antidotes ? Comment régénérer une atmosphère de travail saine et agréable ? 

• Quelles possibilité pour l’équipe qui subit ou observe cette agressivité ? 
• Quel est le rôle du management ? 
• Quelles sont les possibilités de la personne qui agit de manière violente ? 
• Quelle est la responsabilité de l’organisme ? 

Associer « management » et « émotions » n’est pas toujours instinctif… Pourtant, les pratiques managériales évoluent et la prise en compte des émotions – celles du manager comme celles de ses équipes – devient un levier essentiel au service de la coopération et du bien-être individuel et collectif.

Mais qu’est-ce qu’un management « émotionnellement intelligent » ? Comment développer l’intelligence émotionnelle au sein des équipes ?

Rejoignez-nous pour explorer ensemble ces questions lors d’un webinaire participatif, où nous aborderons notamment :

• Les compétences émotionnelles : de quoi parle-t-on concrètement ?
• Quels impacts sur la dynamique d’équipe et l’engagement ?
• Comment développer les compétences émotionnelles en entreprise ?

Un outil pratique pour contractualiser avec l’équipe les roles de chacun

Cycle « Manager avec les outils de la démarche gouvernance cellulaire ».

55 minutes bien investies : Quelle autonomie donner dans les rôles ? Quelle liberté ?  Comment fixer la limite pour privilégier la coopération, l’intelligence de situation et le fonctionnement de tous ?  Comment prendre soin des élans de chacun, de ses capacités mais aussi de ses limites et de ses envies ?  Que garder au niveau managérial ?  Les outils niveaux d’autonomie et contrat de liberté d’agir de la démarche gouvernance cellulaire vous permettront de provoquer des conversations inhabituelles et fructueuses.