Comment réaliser des entretiens annuels dans une entreprise où il n’y a pas de chef ?  Chez Co’effy, la réponse a été vite trouvée : en mettant en place un entretien collectif.

C’est une pratique que Christophe Hérault, alors manager chez HP, avait mise en place dans son équipe, pour basculer d’un entretien de type « évaluation », source possible de frustration et découragement, à un entretien de développement, générant motivation, reconnaissance et cohésion.

Inspirés par cette approche fondée sur les Feed-backs⁽¹⁾ de l’ensemble de l’équipe, nous avons voulu aller un cran plus loin en nous connectant également à nos aspirations.

Grâce au Lego® Serious Play®, approche inspirée de l’Appreciative Inquiry⁽²⁾ , Nathalie Jeauffroy a imaginé un processus centré sur la raison d’être de l’équipe et de nos rôles respectifs : un processus qui part de ce qui fonctionne, nous connecte à un futur désirable et nous permet d’identifier les prochains pas pour le concrétiser.

Quels bénéfices pour notre équipe ? Chacun s’est senti valorisé et aligné sur ses aspirations, ce qui nous a permis d’envisager différemment notre plan de formation. Notre motivation en est sortie boostée et nos liens interpersonnels renforcés.

Vous souhaitez en savoir plus ? Contactez-nous pour visionner le replay de notre rencontre « parlons Management et entreprise de demain » sur ce thème.

⁽¹⁾ La pratique de Feed-Back consiste à partager des retours sur des actions ou des comportements observables en indiquant l’impact que cela a sur soi et en proposant un axe de développement pour renforcer l’impact positif ou réduire l’impact négatif.

⁽²⁾ L’Appreciative Inquiry (démarche appréciative) est une démarche qui se base sur le positif, sur ce qui marche bien, et essaye de le développer plutôt que de partir des problèmes à résoudre.