Au cœur d’un Territoire Zéro chômeur de longue durée,
la coopération devient une aventure partagée.

Il était une fois…

Quand Valentin devient directeur d’une Entreprise à But d’Emploi (EBE), il cherche une manière claire d’organiser le travail collectif. Son amie Maylis, coach, lui fait découvrir la Démarche Gouvernance Cellulaire (DGC). Ce qui l’attire ? La possibilité d’écrire son propre mode de gouvernance, en clarifiant les rôles et le pouvoir.

Enjeux et Ambition

Pour Castilab, l’EBE en construction, c’est vital : il faut rassembler des personnes très différentes, souvent fragilisées, et leur donner un cadre pour coopérer. L’ambition rejoint les principes de l’expérimentation Territoires zéro chômeur longue durée : « Ce n’est pas l’argent qui manque, ce n’est pas l’emploi qui manque, personne n’est inemployable. »

Conviction et Engagement

Convaincu que la DGC peut conjuguer efficacité et humanité, Valentin demande à Maylis un accompagnement en mode coaching. Ensemble, ils avancent pas à pas : clarification des rôles, équilibre entre opérationnel et humain. Maylis, elle-même supervisée par Rose, enrichit la démarche d’outils relationnels inspirés de la non-violence active, bientôt intégrés dans la version 2025 de la DGC.

Généralisation

Très vite, les salariés expriment eux aussi le besoin d’apprendre à coopérer. Une formation sur mesure est organisée pour soixante personnes, alternant plénières et sous-groupes à partir de situations réelles. Le résultat : une meilleure compréhension du collectif et des outils pratiques qui deviennent la culture de Castilab.

Customisation

Ces outils portent des noms simples : Râleries, Liste de courses, Circuit des demandes, Frigo, Essai-apprentissage, Marcher-parler, Double consigne. Ils transforment les tensions en apprentissages et permettent de décider ensemble. Exemple : la gestion des retards, devenue règle collective inscrite dans le « frigo ».

Expérimentation réussie

Les retours confirment la pertinence : efficacité accrue, relations apaisées, intégration facilitée. L’équipe veut maintenant consolider ces pratiques avec l’appui de sa hiérarchie.

Au-delà de Castilab, l’aventure illustre la force de la DGC : permettre à chaque EBE de construire sa gouvernance à partir de ceux qui la font vivre, et démontrer que vraiment, personne n’est inemployable.

Rose Christin

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