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Mireille Journet est membre du COMORG (Comité d’Organisation) d’Energise Ta Boite. Elle nous explique pourquoi elle s’y est investie :Le COMORG c’est quoi ? L’intention du COMORG est d’apporter une prise de hauteur, des regards différents enrichis de nos expériences...

Energise ta boite ! « De l’inspiration à l’action pour construire l’entreprise de demain »   Energise Ta Boite, c’est une journée d’inspiration et de partages, autour des pratiques organisationnelles et managériales innovantes où une vingtaine de témoins viendront...

Attention, attention ! Il y a du nouveau chez Co'effy ! Les lignes bougent et l’horizon s’élargit : l'équipe a fait une rencontre qui promet de faire des étincelles …Je vous présente Jean-Luc Christin, qui nous rejoint comme partenaire privilégié.Nous avons fait la...

Dans toute équipe, ou groupe, il y a toujours des moments où certains membres vivent des tensions les uns envers les autres même si les relations sont généralement bonnes. Quelle que soit leur origine - relationnelle, organisationnelle, etc.-, ces tensions polluent la...

Parmi les clichés les plus courants sur les jeunes en entreprise : ils sont autocentrés et ne s’engagent pas pour l’entreprise. Ce qui semble désespérer les managers. Tandis que côté jeunes générations, de nombreuses études montrent que, dès leur arrivée dans le monde...

En tant que manager et dirigeant, nous pouvons dans la même journée, être sollicité par des activités très opérationnelles et à la fois très stratégiques. Les actions quotidiennes prennent souvent le dessus. Or, conserver un regard stratégique apporte de la hauteur en...

« Libérée, délivrée », cette enivrante ritournelle s’applique aussi dans le domaine de l’entreprise. Mais comment passer de l’étape du projet à la mise en place d’un mode de gouvernance de type « entreprise libérée » ?La notion d’« entreprise libérée » est apparue...

Travailler en équipe est incontournable dans de nombreuses entreprises. Pourtant, cela ne va pas de soi et l’efficacité collective est un subtil équilibre qui nécessite une prise en compte à part entière.  Pourquoi certaines équipes travaillent de façon fluide et...

Aujourd’hui je choisis de vous partager un élément clé au cœur de notre pratique. Un élément évident pour nous, basé sur notre expérience, mais que nos clients réalisent moins : pour de réels et vrais changements, il faut du temps. Et ceci est d’autant plus vrai...

  Chez Co’effy, nous envisageons de recruter une nouvelle associée : Yasmine Kraan. Dans cette perspective, afin de s’assurer que Co’effy d’une part, et Yasmine, d’autre part, font le bon choix, nous entamons un processus d’intégration. Qu’en pense Yasmine ?...

La capitalisation est une démarche que beaucoup d’entreprises souhaitent consolider. En 2020, nous avons croisé une organisation qui a décidé de prendre ce sujet à bras le corps. Deux ans après, nous avons voulu en reparler pour savoir où ils en sont. La rédaction de...

Nouveau partenaire, future associée : comment éviter les écueils ? Co’effy grandit et embarque dans son aventure une nouvelle partenaire et probablement future associée : Yasmine Kraan Découvrir de nouveaux talents et se projeter avec eux pour l'avenir...

   Vous avez dû entendre parler d’entreprise libérée, agile, opale, organique, de permaentreprise, d’holacratie, de gouvernance partagée, de gouvernance cellulaire… Chez Co’effy, on a choisi d’englober toutes ces notions dans une expression qui nous parle :...

  Modèle Opale, Gouvernance Partagée, Agilité, Holacratie, Management 3.0… Que connaissez-vous des nouvelles pratiques de Gouvernance et Management agiles, qui visent à concilier l’exigence de performance ET le prendre soin des personnes ? Dans ce webinaire, le...

« Je n’ai jamais reçu autant de reconnaissance en entreprise... »Margaux Sensoli, alternante en communication chez Co'effy     En début d’année, les membres de Co’effy m’ont demandé de rédiger mon rapport d’étonnement*. L’occasion pour moi de prendre du recul et...

C’est une grande joie de vous annoncer un nouveau cycle passionnant d’ateliers thématiques, autour de l’expérience de libération d’entreprise conduite par Christian Bardot chez Thales Avionics ! Un format idéal pour les dirigeant.e.s, les managers et les RH qui...

En octobre dernier, nous avons lancé un 1er cycle de 6 ateliers sur la transformation d’entreprise pour les dirigeant.e.s de PME en cours de transformation (ou en réflexion !). Pour ce 1er cycle, nous avons choisi de nous appuyer sur l’expérience de Pierre-Yves Antras...

Et s’il y avait plus efficace qu’une formation ou un séminaire pour faire évoluer les équipes dans une organisation ? Zoom sur les vertus de l’Accompagnement.     Prise de poste, fonctionnement d’équipe, cohésion d’un collectif de travail, transfert de...

Et oui, c'est possible qu'une grande entreprise décide de modifier en profondeur son organisation pour « oser la confiance » . C'est ce qu’ont découvert avec surprise la vingtaine de participants français et québécois lors de la dernière rencontre « Parlons management...